在我們生活中，我們生活中有太多的人包括自已本身都喜歡抱怨，其實(shí)想想我們抱怨不如去改變自已的生活方式，一味的抱怨只會(huì)讓自己的心情變得更加負(fù)能量。任何企業(yè)的員工也都也會(huì)有很多的抱怨，有的抱怨待遇低，有的抱怨領(lǐng)導(dǎo)外行，有的抱怨制度過(guò)嚴(yán)，有的抱怨食堂飯菜難吃，但是卻沒(méi)有人想過(guò)自已要如何一步一步地改變自已的現(xiàn)狀。

      管理者是處于企業(yè)和員工中間，既不能完全站在企業(yè)的角度“壓榨”員工，也不能完全站在員工的角度，好像民意代表一樣和企業(yè)叫板，而應(yīng)該盡力做到“平衡”，企業(yè)做得不對(duì)的地方，積極“勸諫”，員工做得不妥的地方，要求他們改進(jìn),管理者要有一種“全局觀”，站在公司發(fā)展的全局去處理具體事務(wù)，不帶著私人感情和部門(mén)利益的局限，才能夠盡可能做到“公平”。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出是一樣的，如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是和員工一樣抱怨這個(gè)，抱怨那個(gè)，就表明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有完成從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換，你不是普通員工了，但他的思維習(xí)慣還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，就像有好多人已經(jīng)工作了，但是還帶著學(xué)生的思維方式一樣。

      管理者的領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種自我約束，自我精進(jìn)，自我成長(zhǎng)而散發(fā)出的一種魅力，并由此來(lái)影響和激勵(lì)他人