像所有的戰(zhàn)略一樣，中國(guó)企業(yè)的成本創(chuàng)新也有其局限性。成本創(chuàng)新的成功在很大程度上得益于越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)形成了全球的水平分工和模塊化的結(jié)構(gòu)。

     但是，還是有不少產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈(特別是流程協(xié)調(diào))的復(fù)雜性，并沒(méi)有形成模塊化的結(jié)構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)依然主要是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。在這些行業(yè)，成本創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨天然局限，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。 

     東莞工藝鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)集聚效益也較為明顯。目前，以東莞為主的特色產(chǎn)業(yè)帶已初具規(guī)模，并初步形成從原輔材料、產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)銷售，機(jī)械設(shè)備、配套模具到下游的檢測(cè)包裝、出口報(bào)關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條，為工藝鞋生產(chǎn)基地建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。