與往屆東莞國際鞋展一樣，金磊家的鞋機占據了展館最顯眼的位置。但與往屆不同的，金磊的展位展示的鞋機全部用以我國的內銷。 “加大內銷市場是我們金磊應對鞋機市場危機的舉措之一。”羅生告訴記者，其實早在前兩年金磊就開始接觸內銷市場，但這幾年來公司并不在意內銷市場，今年受困外銷后才大舉開拓內銷市場的。

     現在企業通過網絡來整合珠三角制鞋企業的資源，打造網絡鞋機行業交易平臺，目前已有50多家企業參與，開拓鞋機內銷市場是目前不少鞋機企業的共同選擇。 中國的很多鞋機企業在一個行業中怎樣利用產業模塊化的機會，充分發揮成本創新的優勢，從產業鏈的最低端逐步進入到最高端的競爭，像所有的戰略一樣，中國企業的成本創新也有其局限性。成本創新的成功在很大程度上得益于越來越多的產業形成了全球的水平分工和模塊化的結構。

     但是，還是有不少產業由于產業鏈的復雜性，并沒有形成模塊化的結構，整個產業依然主要是寡頭競爭的格局。在這些行業，由于金磊鞋機網具有很高的進入壁壘，成本創新戰略面臨天然局限，無法發揮應有的作用。 近幾年，東莞市工藝鞋生產蓬勃發展，目前已經成為省內工藝鞋生產和出口的主要基地。據統計，全市共有鞋類上下游生產企業900多家，去年產值接近50億元，其中，工藝鞋企業年銷售額超億元的有6家，超5千萬的有16家，多家企業的產品獲得省名牌產品稱號。 金磊鞋機從機械設備、配套模具到下游的檢測包裝、出口報關的產業鏈條，為工藝鞋生產基地建設提供了良好的基礎。